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小会计如何成长为优秀财务总监?

作者:致远 来源:知乎网

  总的来说,作为小会计,想要成长,最重要的就是学习知识和积累经验。要学习的东西既有专业知识,又有软技能。初期为了做好会计核算工作,要学的专业知识主要包括会计、税法以及涉及工商、银行、外汇、进出口等等方面的法律法规,这个要因所在企业和行业决定。同时,要想做好本企业的会计工作,一定要熟悉本企业的业务、经营特点、管理方式、内控流程,甚至是本年和未来一定期间(比如三年)企业的发展方向和战略决策。千万别说我是个小会计,这些与我无关。这个期间的软技巧是基本的沟通能力,主要是和本部门同事和上司的沟通。好的沟通能力能让你的工作有效率质量高。

  再往上做需要的知识也更多,如果企业小,做到财务主管就要涉及资产管理、预算、资金、税务、内控合规等更多的方面了。内容多了,看事的角度也要更高。怎么能提高层次,刚才提到的对企业经营管理的理解就更重要了。主管可能会被要求参与一些管理团队的会议,熟悉日常经营决策的制定和推进过程。一定要带着问题去听,不确定或不明白的要和上司请教,特别是关系到自己工作的方面。同时,主管开始有复核监督下属工作的责任了,也要和其他部门配合常规工作或特殊项目。所以,领导下属、沟通协调、团队合作等方面的能力就显得很重要了。

  本人没有做过财务总监,谈论财务总监的工作全凭理解。总监作为高级管理团队中的一员,专业知识基本成型,需要的只是定期更新。更多的精力放在与高管团队的其他成员一起完成企业的经营目标上。企业任何的经济活动都离不开财务,财务要如何配合服务于整体经营目标呢?说到底,还是沟通协调这些事。

  从会计到总监的成长之路,可以看到,随着具体工作的减少,知识似乎显得越来越不重要,当然总监不亲自做事但一定要明白怎么做。另一方面的软技巧软能力则越来越重要。

  时间上很难有一个准确地规划,每个人碰到的机会都不一样。

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  王枫:还需要在适当的专业资格上面花时间,比如会计师的中高级、注册会计师(中国的或者是外国的),以及学历上面(硕士或者MBA)等等。还有就是对于职业发展的长期规划和短期机会的结合,比如什么时候跳槽。最后就是机遇了。

  贵祥:小会计成长为财务总监,个人以为首先你要有成长为财务总监的强烈愿望,并有达成这个愿望的意志,愿意为之付出努力,一步一步去踏踏实实做。

  其次,你在踏实做好本职工作的基础上,要养成习惯---用财务总监的思路来思考工作方面的问题。

  再次要说的自然是树立终身学习观念,会计这个职业,不学习就很快被淘汰,想成为财务总监必须具备相应的知识水平,专业、管理、团队方面的知识都需要学习,而且要烂熟于心,活学活用。

  最后,还想说的是,保持积极心态,多向身边的老会计学习,用心做好本职工作,和财务团队、公司其他团队处好关系,这是基本。

  其实一个字可以概括:勤。

  手勤、嘴勤、脑勤、学习勤。

  猫大叔:本人以为会计和财务总监表面上看是管理层次的差别,实际不然,会计主要负责核算,会计水平高了,只能说明你核算技能高,不代表你管理能力就一定高,更不代表你就能干财务总监,因为财务总监本质上是一个高级管理岗位,与会计有本质的不同。

  首先总监一般是不管核算的,这个岗位更要关注公司资金的运转,协助总经理对成本费用进行控制,从财务角度为实现经营目标服务,协调内外部关系(这个很重要,从书本上是学不来的)

  所以一个好的财务总监不一定是一个好会计,一个好会计也不一定能成为一个好的财务总监。

  说了这么多,对你的建议就是平时工作中多听多做,注意别人的,由其是领导的工作方法,取长补短,利用工作关系多认识点人,呵呵,就这么多了。祝你早日成为一名优秀的财务总监。

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